我國(guó)軟軸業(yè)還處在第一階段，管理水平不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)，主要通過產(chǎn)品銷售來獲得市場(chǎng)。以西方發(fā)達(dá)國(guó)家軟軸企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程為參照，隨著行業(yè)的深入發(fā)展，企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌運(yùn)營(yíng)上。雖然，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還未在資金、設(shè)備、營(yíng)銷、管理、品牌上準(zhǔn)備好，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)人力成本將不斷提高，企業(yè)的制造成本優(yōu)勢(shì)將向人力成本更低的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)面臨技術(shù)開發(fā)實(shí)力不足，生產(chǎn)加工能力有限，銷售能力欠缺等潛在問題。要化解這些潛在問題，品牌化經(jīng)營(yíng)是眾多軟軸企業(yè)必將面臨的一條道路。業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，樹立品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，將是我國(guó)軟軸行業(yè)企業(yè)的未來的一個(gè)大方向。
針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大部分軟軸企業(yè)采用OBM的經(jīng)營(yíng)模式，雖然具有自主的品牌，但是其自身營(yíng)銷能力不足、品牌意識(shí)不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)品牌銷售未能得到發(fā)揮，品牌知名度不高。只有極少數(shù)軟軸企業(yè)有著清晰的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)和強(qiáng)有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，帶給企業(yè)更好的企業(yè)品牌溢價(jià)及知名度。
而對(duì)于業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)而言，他們主要依靠松散型的銷售模式進(jìn)行市場(chǎng)行銷，其銷售渠道不多，，銷售人員不足、整體素質(zhì)水平不高，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射能力不強(qiáng)，對(duì)在消費(fèi)者心目中樹立自身品牌的意識(shí)不足，整體市場(chǎng)業(yè)績(jī)、品牌知名度平庸化。
針對(duì)出口市場(chǎng)，大部分軟軸企業(yè)采用OEM/ODM模式運(yùn)作，通過外貿(mào)公司，邊貿(mào)，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商、渠道商等向世界各地行銷，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不小的出口市場(chǎng)份額。部分外向型軟軸企業(yè)通過大量出口，得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在國(guó)際市場(chǎng)上已行成了一定的影響力，尤其是在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，但其品牌影響力幾乎沒有，行業(yè)大部分利潤(rùn)為渠道商、國(guó)外品牌商所瓜分。
為了獲得更多的溢價(jià)空間和利潤(rùn)，一些先行壯大的外向型軟軸企業(yè)，已嘗試在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)加大自有OBM品牌營(yíng)銷力度，但仍局限于OEM/ODM模式的限制，企業(yè)生產(chǎn)受制于出口訂單、營(yíng)銷受制于渠道商、國(guó)外品牌商，利潤(rùn)空間受制于貼牌商等。
